每年向中心城區(qū)供水2300萬立方米，千噸水耗電從2020年的242.85千瓦時，降低到現在的193.66 千瓦時，年節(jié)約供水成本近70萬元。

位于鐵路局東風站旁的東風水廠，始建于1958年，是大武水源供水系統(tǒng)的“龍頭”，長期擔負著我市中心城區(qū)生活和工業(yè)用水供應的重任。隨著“引黃”供水工程和“引太入張”工程的相繼建成通水，中心城區(qū)多水源供水格局的形成，加之城區(qū)生活用水水源的調整，東風水廠主力水廠的“光環(huán)”不再，曾經的榮耀似乎也已經遠去。

2020年，市水務集團成立后，為充分利用好我市優(yōu)質地下水資源，決定對大武供水系統(tǒng)進行重新優(yōu)化，將臨近的東風水廠和金嶺水廠進行資源整合，安排具有30多年供水管理經驗的“老師傅”魯洪東擔任廠長，對兩個水廠進行統(tǒng)籌管理。

“剛來的時候，水廠設施設備老舊，院墻內外雜草叢生，職工普遍年齡偏大，50歲以上的占一多半，由于地處偏遠，加之水廠重要性的降低，很多人感覺被公司‘遺忘’了，大家上班也沒有精神，整個水廠一副衰敗的景象?！濒敽闁|介紹說，面對困難，首先從抓思想轉變入手，帶領大家自力更生，清除院內雜草、更換自用水管道、鋪墊井群道路、修繕水廠景觀游廊，以整治水廠環(huán)境“小切口”撬動職工愛廠如家“大格局”。其次抓隊伍建設，合理調配兩廠人員，組建“大維修班組”，強化“一崗多責”“一專多能”，運行人員既要管好設備運轉，還要完成井群巡視、做好生產分析；維修人員既要負責生產設備的“小維修”，也要承擔起整個水廠各類設施的“大維修”，通過落實全員績效考核，將職工個人收入與出勤率、工作量、工作表現等掛鉤，拉開收入差距，充分體現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”。重點抓內部挖潛，堅持技術改造、修舊利廢，配電柜損壞，組織職工從廢舊配電柜拆件組裝；水泵損耗高效率低，自行調試設備、修正參數；面對水源井水位變化，及時更換取水泵機組，最大限度地提高工作效能，每年保證向中心城區(qū)供水2300余萬立方米，千噸水耗電逐年下降，年節(jié)約供水成本近70萬元。

東風水廠就是市自來水公司、市水務集團的一個縮影，面對水價長期倒掛、供水設施老舊、企業(yè)嚴重虧損、民生服務壓力增大等新老問題，這批淄博水務人自力更生，不等不靠，提效爭先，闖出了一條降本增效、提質增收的改革發(fā)展之路，2021年實現整體扭虧為盈，企業(yè)經營呈現出趨勢性、關鍵性、轉折性變化，走上了高質量發(fā)展的快車道。（來源：淄博日報/博覽新聞）