為進(jìn)一步加快構(gòu)建智慧水務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“數(shù)”“智”轉(zhuǎn)型，2月28日，集團(tuán)召開(kāi)2024年度智慧水務(wù)工作會(huì)議，集團(tuán)智慧水務(wù)專班人員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2024年，智慧水務(wù)項(xiàng)目仍然是集團(tuán)的重點(diǎn)工作，是智慧水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。2024年將基本完成集團(tuán)各業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的研發(fā)應(yīng)用，在基本實(shí)現(xiàn)“物在線、人在線、管理在線、服務(wù)在線”和各業(yè)務(wù)全過(guò)程控制、設(shè)備設(shè)施全生命周期管理的基礎(chǔ)上，加大對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、分析和應(yīng)用力度，研發(fā)更多的真正意義的“智慧應(yīng)用場(chǎng)景”，在智能客服、故障診斷、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控、設(shè)備管控等方面，逐步替代人工經(jīng)驗(yàn)在決策中的作用，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)步邁入數(shù)字化、智慧化。這就要求我們必須提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識(shí)，按計(jì)劃高質(zhì)量推進(jìn)智慧水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年將重點(diǎn)做好以下工作：一是進(jìn)一步明確集團(tuán)智慧水務(wù)建設(shè)的總目標(biāo)、主要任務(wù)，細(xì)化2024年建設(shè)計(jì)劃和方案。二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高對(duì)智慧水務(wù)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)各級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)、外請(qǐng)專家講課、宣傳和交流等多種方式，使各級(jí)干部職工充分認(rèn)識(shí)到為什么要建設(shè)智慧水務(wù)、建成什么樣的智慧水務(wù)、如何建設(shè)智慧水務(wù)，讓廣大干部職工切實(shí)體會(huì)到智慧水務(wù)帶來(lái)的便捷、高效等好處。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，各部門、各分子公司的智慧水務(wù)建設(shè)要真正實(shí)現(xiàn)“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、牽頭部門統(tǒng)籌、責(zé)任部門（業(yè)務(wù)部門）嚴(yán)格落實(shí)的工作機(jī)制，積極推進(jìn)多部門合作。四是壓實(shí)各方責(zé)任，建立有效的考核機(jī)制。將智慧水務(wù)建設(shè)任務(wù)分解到每個(gè)集團(tuán)部室、分（子）公司考核指標(biāo)中，分解到每個(gè)崗位的考核指標(biāo)中，加大考核權(quán)重和考核力度，將智慧水務(wù)建設(shè)任務(wù)完成情況與部門、員工績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，集團(tuán)上下同心高質(zhì)量完成2024年智慧水務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。