近期，淄博正達(dá)水務(wù)建設(shè)有限公司工程建設(shè)推進(jìn)會在四樓會議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司班子成員、各項目經(jīng)理、相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人共32人參加會議。

      會議聽取了各項目經(jīng)理對在建重點工程的進(jìn)度、存在的問題及后續(xù)計劃的情況匯報。

      副總經(jīng)理許曰莊肯定了前一階段各（分）子公司的工程建設(shè)工作，與大家共同分析梳理了各項目工程存在的困難和問題，提出了部分在建工程最后完成時限，明確了下一步工程施工基本思路，并提出工作要求：一是各分（子）公司要統(tǒng)一到正達(dá)公司這一層面，加快融合升級；二是明確工程時間節(jié)點，推進(jìn)遺留工程驗收、結(jié)算及回款，一定要做到“今年事，今年畢”；三是規(guī)范合同簽訂內(nèi)容，如結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)付款、資質(zhì)問題等；四是加快制定工程承接、工程建設(shè)、驗收結(jié)算、審計和回款等工作流程，實現(xiàn)工程項目流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；五是要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，形成內(nèi)部良好的市場化競爭意識，優(yōu)勝劣汰，互利共贏，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。